Gerenciamento de Projetos

A Avenis Gerencial, sendo um departamento específico da AVENIS, elabora processos de Gerenciamento de Projetos para coordenação e acompanhamento com base em critérios essenciais para o sucesso do projeto. A gestão envolve rotinas de organização e coordenação, além da definição de critérios, métodos, metas e cronogramas de trabalho para elaboração e compatibilização dos projetos complementares de engenharia incorporados ao projeto de arquitetura.

Para a Avenis o ato de gerenciar é a administração integrada ao conhecimento das atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com certo custo e com a qualidade desejada, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

Dentre os vários quesitos necessários ao bom desenvolvimento de projeto, destaca-se o controle da qualidade, que diz respeito ao gerenciamento e a coordenação, aos quais se incorporam procedimentos gerenciais racionalizados de modo a propiciar elevada produtividade e definir prazos e custos.

Por que gerenciar projetos?

Qual a importância de um Gerenciamento de Projeto? Ou ainda, o que é um projeto e quanto tempo dura o processo de elaboração?

Respondendo a esses itens, projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo e destinadas a produzir um produto ou serviço com resultado único. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e término definido e, por isso, um escopo e recursos pré-determinados. Em resumo, um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.

Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas localidades.

Por esse motivo é essencial o Gerenciamento de Projeto, tendo como meta garantir que todos serão gerenciados de forma especializada para apresentarem os melhores resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.

Procedimentos para um bom gerenciamento de projetos

Tomando como base as informações ao lado é possível entender a importância do Gerenciamento de Projeto, que visa garantir que todas as disciplinas envolvidas no processo sejam elaboradas de forma efetiva e eficaz. As etapas de gerenciamento de projetos são:

1. Início: definição objetiva do escopo, necessidades claras e precisas para resultados e benefícios definidos;
2. Planejamento: planos explícitos (o que, quem, quando, porque), responsabilidade claras e delegação adequada, tomada de decisão ativa, elaboração de cronograma geral;
3. Execução: aplicação e elaboração de critérios para evolução do processo;
4. Monitoramento e Controle: acompanhamento ativo com reuniões e exigência de melhoria continua;
5. Encerramento: entregar dos projetos finais nas datas pré-estabelecidas.

Benefícios da gestão de projetos

A AVENIS desenvolve procedimentos sólidos e segmentados para qualquer gênero de projeto. Seguindo um completo embasamento profissional, a empresa assume o compromisso de enxergar cada projeto como um grande conjunto de informações e ideias, tendo o papel fundamental de garantir a evolução do projeto.  Dentre os benefícios, destacam-se: